一分钟经理人这本书比较薄，上下班通勤路上就看完了，包含内容归纳的也比较简洁，印象比较深的是其中一页插图，分别对应着开始时要考虑一分钟目标、成功时要考虑一分钟表扬和失败时应考虑一分钟更正，简洁但不简单，又看了一下Kindle上阅读时的标注，回顾一下书上的内容。
一分钟目标
二八原则，你要获得成功的百分之八十都来自于你百分之二十的目标，关键任务设定为一分钟目标很为重要，人行动的最大动力来自结果的反馈，了解自己的工作，对预期明确，找出工作中存在的问题和有效解决方办法。某种意义上就是要实现自己管理自己，每天重温审视一下自己的表现是否和目标一致。
一分钟表扬
都不是机器人，表扬会激发更大的潜力，信念这东西就是力量，所以这个是必不可少的，这里给我们讲了一分钟称赞的一个很好的流程，前半分钟让人感受到成功的喜悦，这个好像很多人都会，但是后半分钟鼓励他继续努力这里也一定不要忘记，良性循环走起。
一分钟更正
这里学到一个很有意思的案例，只奖不罚不合适，只罚不奖更容易造成所辖心理失衡，更好的一种方式是先罚后奖，工作失误则要一起确认既有的事实，一起回顾，一起分析，明确指出问题在哪，最终修正错误。这是前半分钟应该明确的事，后半分钟则给他们信心，给他们机会，一起砥砺前行。
目标引发行为，结果巩固行为，这几个看似简洁，但是也包含着很多细节，高执行力的去尝试，努力做到更好。