目标与执行力相辅相成，指定一个目标，高效的执行有什么方法论么？如何指定一个合理的目标？如何提高执行力？
执行力不强，在我看来，可能是两点导致的，一是自己对目标没信心，资源没信心，实力没信心，甚至感觉有些超出个人能力目标。二是制定目标较大，周期过长，无法衡量结果目标，没搞清楚明确目标。如何提升执行力，应该从各个方面均去改善提升。
标准目标管理流程是这样，制定目标-目标分解-目标下达-策略计划-落地实施-过程监控-评估反馈，依次循环直至完成目标。
如何制定目标呢？SMART原理给我们一个标准可供参考：
- S Specific 明确性 目标制定一定要明确且具体，不能模棱两可。
- M Measurable 可量化 不能量化的目标没办法后期追踪、考核或评估。
- A Attainable 可实现 目标制定务必实现，好高骛远的目标没有意义，相反目标过低也不行。
- R Relevant 相关联 目标和完成目标的人必须紧密相关才有意义。
- T Time 时效性 将目标拆分成几个小的目标及对应的完成时间节点。
工作中的目标是要基于团队、部门的，同时呢，也会在此基础上做一些超出预期的事情，这样才会正确完成目标的基础上，给自己最大的提升。大目标拆分成小目标模块化，高度长度不一，给自己一定的奖励，及时刺激自己的兴奋度。不断的在完成的过程中，沉淀积累。
合理的设定目标自然执行力也会提升，同时一定要有富人思维，不要总想着各种不足，不仅工作，生活也是这样，坎坎坷坷很常见，熟悉的即将流逝，面临的一片迷茫，该抉择的无口可出，该顾忌的捉襟见肘，想得到的力不从心，可触摸的又不知何去何从，不能懒惰想懒惰的，却必须奋斗不想奋斗的，但不要感觉自己不行，这样会陷入无尽的恶性循环，一定要有富人思维，多激发创造力，先想着肯定能完成目标，然后整合资源，专注完成目标。